“畢竟我們全球佈局遠端內網網點，當初的總硬體投入足有4000多萬美金，用來買美國這邊幾百個網點的小型機，日本和歐洲加起來，鋪設的網點數量之和，也只比美國略少兩成。哪怕算十年報廢，這些機器財務上的折舊成本應該是每年400多萬，實際上肯定用不到十年。

相比之下，因為覆蓋率的問題，我們每個網點每年才賣出幾千盤額外的小眾遊戲卡帶和王安應用軟體，平均才幾百個骨灰級鐵桿粉撐起來的。按照全球500個網點來算，總共才100多萬盤的年銷量。我們按照25%的抽成收取渠道費，每賣出去一盤卡帶和軟體也才平均10美元的毛利。所以一年總共才五六千萬的銷售額、一千萬美元的毛利。

扣除裝置折舊就只剩700萬了，養了全球幾百人的銷售管理團隊，一年的營銷薪酬就要500多萬、還有近百人的技術支援和交易系統升級開發團隊，技術人員工資更高，開發者沒有5萬美元一年拿不下來，技術支援也要3萬5起步，這一塊又是300多萬。再加上房租財務法務……所以，平均一年要虧掉300萬，如果硬體換代提前報廢，就更慘。”

馬風不厭其細地把形勢都剖析了一邊。

顧驁對具體數字其實沒什麼在意，那些東西這兩年每年的財務報表上，他也見過。

他更關心的是馬風對這個構成的解讀。

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