宋運輝是個行家，雖然不屬於機械行業，可是見多識廣，又是基層技術出身，自打走進車間，他便從角角落落髮現精心考慮設計的痕跡，而那還屬於硬體。他更欣賞車間內各類物品的有序擺放，他只要抬頭看看行車，低頭看看裝置佈局，便能推知那些擺放位置都是經過路徑計算，這份用心已經難得。更難的是，工人在工作中對這份用心的維護，由此可見車間內一絲不苟的管理，這才是難中之難。不過宋運輝心想，工廠小，管理相對容易。

等站到研發中心大廳，宋運輝道：“你剛才不是一直口口聲聲解釋資金不足嗎？這兒投入夠大。”

“硬體投入其實是有度的，軟體投入才是沒底。雖然我最近被一些事搞得焦頭爛額，賬面資金捉襟見肘，但下月的展會，我依然準備包車組織全體研發人員去看，去見識，去擴大視野，去拓展思路。而且我打算建箇中心機房，建立一個大大的資料庫，包括測試資料庫、標準件和非標件相簿等，以後調出來就可以用，用起來就順手，少走彎路，多用巧勁。其實投入都是有產出的。”

“我的投入經常遇到員工培養出來便辭職的問題。你怎麼解決這個問題？”

“我有一次拿著勞動法和實施細則研究了一整天，發現沒有辦法阻止人員流失，也幾乎很難有辦法追討賠償。我是工廠，有實體，搬不走，凡是風吹草動有罰款有官司，全部可以將我一逮一個準。但是我追討個人賠償卻很難，官司可以打贏，執行卻是個難題，沒有司法系統配合的追償行動，投入追償成本可能還高於賠償額。即使追到了……”柳鈞不禁嘆一聲氣，將前兒發生的前員工偷圖紙案件告訴宋運輝。

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