和華清的前世今生濃縮成一份30頁的ppt被髮到肖鳳台的郵箱。

“華清的兩個管線產品確實有投資價值，蔣桐也不是以科學家玩票的心態做企業……雖然如此，我的建議是現階段我們不要參與為好。”方知行在電話會上總結道。

“為什麼？”隔著一整片大西洋，肖鳳台的聲音經電波傳輸轉譯，平淡冷靜，聽不出情緒。

“蔣桐之所以撤回臨床與其說是技術問題不如說是管理問題，他是被前團隊成員搞了。”方知行把共享螢幕上的ppt翻到介紹管理團隊的頁面：“路巍，原華清cfo兼cso*，三個月前跳槽去永平製藥，帶走華清vp以上基本所有研發骨幹。一個月後btk27爆出一期臨床病人入組資料造假，實驗結果作廢。華清撤回二期臨床申請，重新找cro做一期臨床。”

“人都帶走了，還不放老東家一馬？”

“以我的推測，路巍未必想窮追猛打，是永平看上了蔣桐。就算btk27撤回一期重做，華清的進度在國內藥企依然領先。而且cd30一旦成功——儘管按我們顧問的說法希望不大——可能成為國際癌症診斷治療領域跨時代的發明。”

肖鳳台沉吟：“永平是不是去年換過董事長？”

“對。新董事長張遠是創始人女兒，有海外背景，算是永平內部改革派。張遠上位後高價買下好幾個海外公司的管線產品。這幾個月公司一直大張旗鼓在市場上招兵買馬建研發團隊，是要認真轉型做創新藥的意思。”

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