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目前賣得最好的，還不是可口可樂，而是是來自渝市的天府，他們的可樂配方比較獨特，喝起來有種清爽的感覺。

然而，未來三四年的時間內，可口和百事將會開始發力，大規模的宣傳，鋪貨。

兩個巨頭，在未來四年內，將會在國內大規模投資建廠。

目前他們只有京城、津港、珠洋、深城幾個地方有生產線。

但到了四年之後，他們的生產線遍佈全國。

可口和百事的營銷策略和推廣經驗，自然是本土品牌完全沒法比的。

更不用說別人還有最先進的生產線。

可口和百事也沒有用多高深的手段，就簡簡單單的直銷加上爆產能，就把八大國產可樂品牌殺得丟盔棄甲。

僅僅四年之後，原本比較出名的八個可樂品牌，產量佔比僅僅剩下不到4%。

到了1993年，正值內地加入“關貿總協定”，輕工部的人做出判斷，在我們加入協定後，市場將會進一步開放，國內飲料生產企業也會陷入更加危險的境地。

與其坐以待斃，不如加入改革的浪潮，爭取那一線生機。

由此做出了決策，與外資合作，改造本土的飲料企業！

93年和94年，輕工總會分別與可口和百事公司簽署了共同發展飲料的合作協議，並在協議中要求“兩樂”在建立灌裝廠的同時，必須附帶生產至少30%的國產品牌飲料

又指定八大廠分別與外資合作。

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