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04年，達能收購桶裝水企業梅林正廣和，持股50%。

06年，持股匯源果汁24.32%股份，成為第二大股東，又與蒙牛達成合作。

07、08年又接連收購益力飲品公司、妙士乳製品公司……

縱觀達能進入內地市場這三十多年，併購一直是他們的首要選擇。

達能雖然沒有可口和百事那麼出名，但他們不顯山不漏水，圍獵每一個已經或者即將成為乳品、飲料行業領袖的內地公司，動用資本力量，以控股、參股、掌控經營權等等方式，將其收入囊中。

達能的眼光極為敏銳，圖謀的都是當時炙手可熱，處於事業巔峰期的內地公司。

比如哇哈哈，當時是飲料界的老大，年銷售額一度接近千億！

再比如樂百氏，90年戴絕對的瓶裝水領頭羊，光明乳業在90年代也是國內乳製品的領軍企業……

憑藉著一系列的資本運作，達能完成了飲用水、乳製品、果汁飲品三大產品的戰略佈局，從內地市場攫取了數之不盡的財富！

06年，達能集團銷售額140億歐元，大陸就佔據了10%，達到了14億歐元。

而且達能控制這些品牌的手段，那可是不太光彩的！

陰陽合同，商標協議，絕對控股……

並且一旦有機會，他們會無所不用其極，達成完全掌控本土品牌的目的。

趙山河為什麼反感達能？

如果只是單純的合作，趙山河並不會這麼抗拒，至少可以坐下來談談條件，但達能的目標就是披著合作的皮，想要把正氣涼茶的利潤全吃進肚子裡，然後把沒什麼營養的骨頭渣吐給你，還要讓你幫他辦事。

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