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隨著新成員的加入，林辰和夏婉兒的電競團隊規模逐漸擴大，團隊管理也面臨著更多的挑戰和機遇。為了更好地應對這些挑戰，林辰和夏婉兒開始思考團隊的組織架構和運營模式。

經過反覆討論和思考，他們最終決定採用一種新型的組織架構，即以戰隊經理和教練為核心，以隊員為主體，分別負責戰隊的不同方面。具體來說，戰隊經理主要負責戰隊整體規劃和運營，包括隊員招募、訓練計劃、比賽安排、財務預算等；而教練則主要負責隊員的訓練和比賽指導，包括戰術策劃、心理輔導、覆盤分析等。

這種組織架構的好處在於，它能夠更好地發揮每位成員的特長和優勢，提高戰隊的整體效率和競爭力。同時，它也能夠更好地協調隊員之間的關係，避免團隊中出現權力爭鬥和矛盾衝突。

除此之外，林辰和夏婉兒也開始探索更加多樣化的運營模式，以更好地適應不同的比賽場景和市場需求。他們開始與不同的贊助商、媒體和平臺合作，開展多種形式的商業合作和營銷活動。

在這個過程中，林辰和夏婉兒也不斷加強團隊文化和價值觀的建設，以更好地凝聚隊員的人心和士氣。他們強調團隊協作、溝通、拼搏、創新等價值觀，鼓勵隊員在比賽中展現出自己的個性和特點。

隨著新型組織架構和多樣化運營模式的建立，林辰和夏婉兒的電競團隊發展日益壯大。然而，團隊面臨著更多的挑戰和機遇，需要不斷探索和創新，以適應不同的比賽場景和市場需求。

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