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拉法239年10月，第一次由葉天民主持的為民企業管理總公司會議在金城召開。

沒有選擇在總公司所在的江都市，葉天民是想讓這些大佬們看見他真的接手在做了。儘管這個時候的他依然還在使命與責任之間，迷茫而不知。

不得不承認魏亮在深厚的理論基礎上，能力在得到機會釋放，而且是相對齊心的初始階段把握機會的能力很強。

接近2000家的企業組成的為民企業管理總公司，已經有不少的企業形成了集團化，本來是可以不用再繼續保留在這個總公司的管轄範圍內的。

但是這些年卻沒有一家企業是因為發展壯大而脫離的。

涉及到的產業範圍之廣，規模大小不一的企業，抱緊在一起的感覺看起來是很大。可惜他離開之後中小企業管理部並沒有繼續發揮指導作用，而是真的開始按照國控公司的管理模式，試圖收緊管理，導致了企業管理者出現了意想不到的的結果。

員工持股的決議權力在逐漸失去效力，根本原因在於退休或者離職之後依然持股，新進員工和其他企業面臨著同樣的問題。

晉升空間不足，企業發展與自身的收益沒有維持在一個可見的增長範圍。

葉天民在會議上其實所說的不多，大部分是他隨機抽取的企業管理者和持股代表的發言，儘管限制了每個人的發言時間，兩天之後，葉天民面對3千多人的會議，依然頭大務必。

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