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深海市極速大廈37層，葉天民看著面前唾沫橫飛的策劃部經理，默默的數著時間，已經過去足足十分鐘了。

要說做一個演講，或者是發言，廢話文化發揮到極致也就算了。你這是在指責我的工作沒有讓甲方滿意，也能廢話連篇。說了十分鐘，還不知道經理到底要說出什麼具體的，讓甲方不滿意的地方。

當唾沫停止之後，葉天民幾乎是條件反射的接過經理扔過來的文案，彎腰告辭經理說：“我馬上修改，下一稿一定讓您滿意。”

“不是讓我滿意，我滿意有用嗎？是要讓客戶滿意，都幾年了還不明白！”經理的怒吼聲中葉天民開啟經理辦公室的門，退著走了出去。

這幾年的日子就是這樣過來的，甲方提出要求，他們寫方案、寫策劃，然後甲方不滿意，修改。至於什麼地方不滿意，甲方不知道，葉天民他們也一樣的不知道。所以，策劃部經理每一個案子來的時候，都會上演至少一次以上這樣的教訓。

大家都習慣了，似乎要說沒有這一個環節，都會懷疑是不是某個地方出錯了，或者方案直接被甲方槍斃，不再合作了。如果是這最壞的結果，經理反而什麼話都不說，更不會上演一場恨鐵不成鋼的工作教訓了。

下班回家，父母一如既往的等著他回來，葉天民習慣了在家沒有壓力的時間，任何時候父母對他而言，讓他感受到更多的是被需要。只有一個孩子的家庭，重心從傳統中已經偏移了。

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