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我知道老王的性格，現在他願意，我就有了計劃。

“我是這樣想的，給你10萬買吊籃，你必須全部採購新吊籃，加你原有的吊籃，足夠我們現場施工，三個月後才支付你租金，你考慮下，做不做？”

我瞭解過，新吊籃採購只需支付30%款就可安裝到位。

老王想也沒想，立刻同意，自己不掏錢，白白多了裝置，又能夠賺錢，只是三個月以後見錢，自然願意。

解決完主材、裝置，至於現場幾十個工人，按照生活費100元/天標準，一月也就20多萬，一個月產值，申報流程第三月到款，剩餘資金足夠支撐兩個月。

一切落實完畢，我鬆了口氣，甚至有些感慨自己。

次日馬上組織專案部開會，讓小胖通知老爺子、錢星、談工，童成到甲方提供的專案部門面房內。

看所有人到位，我開口說：“各位，你們看到上報的專案管理表格，我是總負責，今天是我們崑山專案部第一次會議，我明確下各位分工，老爺子負責專案部做飯，材料倉庫管理。錢星負責材料，所有材料我已談好，送現場負責驗收、簽字。談工為施工員，施工日誌填寫、現場技術、施工工藝。童成負責工程資料，做好所有技術、簽證資料，有什麼情況及時向我彙報！”

所有人沒異議。

我又親自制表工程進度表、編制施工組織設計提交甲方。

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