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大型工廠的比選告一段落，高建武沒有等著，而是主持出臺了一個新的部屬企業管理和考核制度，把企業經營層選拔機制和考核進行了制度化的管理。

現在首批20家工廠就是第一批的試點，如果成功後，將會推廣到根據地所屬企業上面去。

尤其是效益差的老廠和新建工廠，高建武作為主管部門，他不能看著有人佔著位置不創造價值。

現在底子這麼差，他容不得有人尸位素餐。

大規模調整了工廠的管理層後，果然，當這批專業管理上位以後，根據高建武的要求，開始對產品生產和產品質量進行了全方面的整改提升，他們幹了這些行業不少年，儘管高建武引進的新生產線對於他們來說也是全新的東西。

但是管理方面卻是共通的，特別是尊重技術人員方面，這些專業人士同原來的管理班子完全不同，配合起來根本沒有難度，因此很快上任後不到一個月的時間內就雷厲風行地解決了產品生產工藝流程的標準化生產問題，開始大規模生產出合格質量的產品。

面對這樣的一個結果，各個根據地哪怕是意見最大的現在也沒有什麼意見了。

結果就硬生生擺在那裡，大家還有啥客觀理由可以找？

高建武也鬆了一口氣，要知道這批次企業是他下一步發展的基礎，要是搞不好他從哪裡賺錢來進一步擴大生產。

這一批工廠是他的搖錢樹，短期內就指著他們賺錢了。

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