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話音剛落，第二位提問者舉手示意，“方廠長，非常榮幸聆聽你的演講。作為業內一家中小型製藥企業，我們面臨產品單一，工藝落後的困境，你的演講令我大開眼界，耳目一新。我想請教的是，像我們這樣的製藥企業，是否有利用生物技術改善企業狀況的可能？”

這位提問者面臨企業經營的困難，聽了方翰民的演講，以為找到了克服困難的方法，方翰民的回答卻沒有那麼樂觀，“製藥行業的國內現狀是點多面廣，幾乎每個地區都有一兩家制藥廠，但真正有實力的企業並不多，百分之九十五以上的企業都是小規模經營，跟這位先生所在的企業類似，都面臨產品老化，工藝技術落後的困境。但是，想利用生物技術改變企業現狀，就有點病急亂投醫了。”

方翰民頓了頓，繼續說道：“雖然生物技術跟傳統制藥工藝相比具有多方面優勢，但這項技術並不適合每個產品和每家制藥企業，就像我在兩年前的主題演講中指出的那樣，全合成法在製藥行業仍然具有強大的生命力，只不過需要對工藝技術進行現代化改造，才能適應行業發展的需要。”

也許對這樣的回答並不滿意，第二位提問者追問他們企業該如何擺脫面臨的困境。具體到某一家企業和某一種產品，說起來就話長了，而且不適合在這種場合探討這類問題，主持人建議提問者會後找方翰民私下交流，免得佔用大家的時間。

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