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歐聘山雨欲來，非凡虎視眈眈，智亞卻喜氣洋洋。

在經管會討論，董事會批准後，人力行政中心迅速下發了《集團關於推進全員持股工作的辦法和意見》，主要說了三件事：

入職三年以上員工認購辦法，已入職員工的智亞星積累與兌換辦法，和員工持股後的權益及轉讓。

有認購權的員工將被劃分為三檔，各檔均有股份數量的上限和下限。

依據最近三年的業績、職務等等貢獻值並參照上限，計算出員工個人可申購的最高值，允許其在下限與這個最高值之間決定具體購買多少。

幾乎所有人都立即從人力得到了自己的分值並計算出可以申購的最高值，同時也得知集團將成立兩家合夥人企業，分別由梁丹丹和江森擔任法人，讓持股員工透過這兩家公司實現對智亞集團的間接持股。

孫良現在的心情特別好，因為投資智亞集團對他來說是場豪賭，而且居然賭對了！

他很感謝當年老朱建議他投資智亞，那時自己的幾位合夥人都採取了觀望，現在他們很後悔沒抓住機會。

不過也難怪，一般人都會把視線放在有裝置、有廠房的製造、電子、機器人、智慧裝置領域，或者你要務虛就去玩風口，比如虛擬現實、面部識別、跨境電商這些，沒人人認為招聘平臺也可以投。

如今大家才明白，原來招聘平臺掌握了基本生產資料之一的人力資源的流通渠道，其作用是逐漸釋放，而且有很強後勁的。

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