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年會過去，距離數日就是春節。

一般這個時候獵頭公司多用來學習、分享、檢討或開展行業內外各種資訊的調研。

由於甲方人力已經進入“准假日狀態”，這時間你再打手機、發郵件很少有人理睬，甚至還會被酸溜溜地問：這麼敬業，今年提成可以分不少吧？

所以有點經驗的獵頭都將這時間用於充電和整理，不會把臉伸給人家去自討沒趣。

當然，這之中也不排除有個別公司例外，比如甲方實在著急招人、人力被領導或用人部門領導催逼得不行的；

或者獵頭公司急著請甲方節前付款到賬以便給顧問結算工資提成的；

再或者由於業務上的某些突發情況必須立即與對方進行溝通的……。

賽英現在就屬於最後這種。

從去年底開始賽英就覺得不對勁。億林這邊總說沒有新職位，沒職位也罷了，供應商大會也不邀請智亞這邊。

從年度獵頭成單率較高的一方來看，這種事情顯得很反常。

賽英組織她的員工暗地查了下，發現億林不但在數個招聘平臺上都有新職位發出來，而且也有新職位給到獵頭同行那裡。

這是什麼情況？

賽英明白大凡這種事肯定不是專案經理能解決的，必須自己親自出馬和對方人力甚至最高層直接溝通。

難道是什麼地方做錯，或者得罪億林了？賽英制止了激動地提出要興師問罪的部下們。

他們激動是因為不明所以，是出於委屈和憤怒，但做為部門總監卻必須冷靜，能隨時幫大家判斷、分析，能溝通、協調得出結論。

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