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自從釋出“備胎計劃”之後，陸飛的手機和座機持續有電話打入。

有的像龔父等老相識，有的如工信等有關部門，有的聽過名字，有的連名字都沒聽過，還有的是退居二線的領導。

電話對面說話多數比較溫和，是讚揚和鼓勵，中途也有媒體插入，方不方便做個專訪。

邏輯“備胎計劃”得到的關注度和曝光度，比陸飛想象的要大得多。

畢竟邏輯雖然強大，但倒下只不過是時間問題。

沒想到非但不投降，還敢正面硬剛。

伴隨著海思總裁寫給全體員工的信被公開，正式宣佈華為也啟動“備胎計劃”，一下子，本就熊熊燃燒的輿論場立刻爆炸。

有關“邏輯”的詞條居高不下，一直掛在熱搜榜上，甚至，央媽破天荒地直接打出標題——

“邏輯未雨綢繆，華夏居安思危。”

書房裡，陸飛拿起遙控器，關掉電視，把精力重新專注在攤在桌上的宣紙上。

“陸總，公司現在上下全員振奮，戰鬥力蒸蒸日上，我的郵箱裡甚至收到不少員工的信，意思大概都是‘不做孬種、不做逃兵，用青春、用熱血打贏這場硬仗’！”

隔著電話，都能聽到孫紅軍話裡的激動。

“雖然熱血，但是我們還是要實事求是，該面對的困難，還是要面對。”

陸飛認真道：“美利堅供應商斷供的話，國產化需要填補上多少項空缺？”

“有ERP這些基礎軟體和開發工具，也有元器件和電路板。”孫紅軍如實道，“我們之前做備胎預案的時候就做過統計，大概需要13000顆元器件和4000個電路板的替代開發，其中核心業務佔三分之一。”

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