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薩莉正在翻閱會計部門的彙總。湯姆一下子砍掉200萬美元的利潤來源，她當然就想找到新的盈利點開彌補缺口。

她的一個助理進言：“不如減少鐵路投入，削減鐵路工人的數量，放慢工程進度。這樣就不用再花大價錢去芝加哥購買鐵軌，計劃得當，完全可以全部用家裡自產的。”

薩莉：“不要打鐵路工程的主意，這會讓少爺不快。”

另一個助理道：“可以從削減開支著手，給這麼多工人提供食宿是一筆巨大的開支，他們的薪水並不低。完全可以自己解決。這一塊砍掉的話，基本就可以收支平衡。”

薩莉：“……”

幾個助理七嘴八舌，沒一會功夫就提了七八條建議。這些建議都有個共同點，就是壓榨壓榨再壓榨，剝削剝削再剝削。

有所謂管理學認為，管理就是壓榨。

薩莉嘆了口氣。她心知肚明，這些措施都不能獲得湯姆的首肯。這跟節約開支是完全不同的。

雖然她可以先斬後奏，但下場一定很不好。

湯姆對於這方面，一貫的思路是技術改進，提高生產效率，開源節流。而不是去奪工人那點工資和待遇。跟別的工廠不同，對於招新工人他反而比較謹慎。如果有個工序是機械重複式勞動，湯姆的第一反應肯定是~這個能不能用機器代替？

結果往往是，又要掏一筆技改開支。

不過薩莉並不緊張，黃金貿易的結果下半年就能見分曉。但這種事，知道的人極少。

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