王有節故作輕鬆，笑道，“既然講到了測試，我剛好有一些想法，就在這一方面和大家多交流幾句，特別是周姐，你可以參考一下。”

會議室再一次徹徹底底安靜下來。

會議開到到這時候，加之王有節話說到這個程度，其實在場的所有人全明白了：今天老大確實很反常，估計是測試的這一塊出什麼么蛾子了。自己這時候可千千萬萬不要再去惹禍上身。

王有節卻彷佛沒事人一般，不輕不重開口說道，要改善測試工作首先要從思想上重新定位：首先，測試並不是一個低技術含量的工作，相反，測試工作重要性和難度並不亞於軟體設計。其次，測試並不是專案後期才開展的工作，而是從頭到尾都需要的工作，是保證專案始終在正確軌道上的重要工作。

不少專案後期才安排測試人員進入，而且測試人員還需要同時負責另外一個專案的測試，所以最多隻能得到“半個測試工程師”。

他說，實際上，測試並不是後期才做的。我覺得測試需要從專案的一開始就介入，並且每個專案至少要配備一名“完整”的測試。

“測試至少要成為第二個最熟悉需求的人，應該多參與到需求調研中來，並且要爭取成為第一位，甚至要讓測試成為需求負責人，最好是能將我這個專案經理“幹掉”！

所以，我的想法，一是讓有培養潛質的開發帶上測試的帽子，負責某些專案的測試工作。這樣不僅能提升開發的程式設計素養，也可以培養綜合性人才。二是讓具備條件的測試在某些專案中帶上程式設計師的帽子，讓他寫寫程式碼。”

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