“為確保此次接觸網開通送電順利進行，我要求總監牽頭，各家施工單位配合，根據現場最新調查情況，重新梳理接觸網開通送電實施方案，最後定稿請總監負責彙總，我要求此次修訂方案內容務實，便於一線操作，能用表格描述的，儘量不用文字描述，記著一定要在接觸網送電前，進行現場分割槽段、分站區進行前置條件確認，並且要求現場監理、施工、業主、運營四家單位聯合簽字確，並留存現場影像資料，以備後查，我們計劃4月20日，進行最後一次方案討論會，請大傢伙務必高度重視，工作做的再紮實一些，以前的你們付出了許多艱辛和汗水，才換來的這成果，可不能到了最後一班崗了，砸到自己手中，安全最重要，送電現場關鍵環節，施工單位專案經理、總工、工程部長、生產經理、安全總監全部盯崗作業，這一點要寫到方案裡去。”

“好，賀總，保證完成任務。”總監王總大聲說道。

會後，總監王總又把各家施工單位技術負責人留下來，開個小會。他說道：

“今天賀總的講話，大家都聽到了吧，為啥咱們編制的方案，遲遲通不過呢，那是因為咱們技術人員都是在慣性思維，你看看你們編制的方案，都是從一條線比葫蘆畫瓢搬到另外一條線，有多少現場實際指導性呢，這樣吧，我今天下午給你們各家施工單位技術負責人，發一份方案大綱，你們要切實靜下心來，按照我的要求，逐項落實編制完成後，三天內限期發給我。”

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