你講這個 【 如這個李嘉誠的塑膠花比真花價格一定要貴。但是如果你天天買真花裝飾辦公室長期費用一定比假花塑膠花貴許多倍。但最關鍵的還是節省時間，方便。所以凡屬於低端破壞戰略一定有一個共同的特性就是方便，靈活，移動，好用，能用，價格相對便宜。】 例子裡面 塑膠花對真花而言 具備了節省時間，方便，長期更省錢的優勢 但也具有色香味方面的劣勢 可以說 它的改造效能有長處也有短處

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為什麼不能從高階破壞？這就要研究原來已經有的企業產品的優勢所在了。原來企業大公司比創業企業的優勢，首先是品牌，其次是現金流，還有技術積累（所謂的學習曲線），還有前面說的銷售渠道。規模經濟。而創業企業這幾樣一樣都沒有。你說你一個創業者要開發一種比通用更好的汽車來和通用競爭？你要開發一種比諾基亞更優秀的手機和諾基亞打？瘋子啊。

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再給你解釋幾句。

品牌的實質是什麼？品牌的實質就是一種“影響力”。而“勢”的實質是什麼？勢的實質就是影響力。所有的成功企業的本質是什麼？就是擁有“勢”。所以偉人放一個屁頂大眾說一萬句話？什麼原因？因為偉人有勢，有影響力。所以在大眾飲料市場，可口可樂擁有無比強大的勢。就憑几個王老吉之流的混混請特勞特同志想出幾句定位廣告語就抵消人家可口可樂幾十年上百年建立起來的勢？雞蛋撞石頭－－－瘋子啊。

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