所以我前面說從邁克爾波特開始，為了避免日益激烈的市場競爭，所以發明一個差異化競爭戰略，原理就是讓你逐漸偏離那些主流需求和利益，如在飲料市場，可口可樂佔據了爽。好喝，正宗等一系列主流利益。於是他告訴你王老吉只好去佔據一個去火，壯陽的非主流的利益。這樣做的結果是什麼？這樣做就可以避開可口可樂的絞殺了。因為你賣你的去火壯陽飲料其實對可口可樂的主流市場影響不大，所以不太會引起可樂的注意，所以就可以苟且偷生？但實際情況卻是讓這些創業者生活在臭水溝裡，無論自己如何努力，如何努力執行，最後還是要死不活，苟延殘喘，原因是什麼，原因就是放棄了黃金需求，原理了大眾需求，大眾市場，所以只有看著別人可樂吃香喝辣的，還大手筆打廣告，而自己卻窮的叮噹響，就如那個小二黑過年一年不如一年，最後自生自滅。當然更有如王老吉那種不知趣的傢伙，沒有想到自己活在陰溝裡已經實屬於不容易了，他得了一點甜頭竟然還不知道自己姓什麼了，於是就忘記了自己曾經是一隻小池塘裡的王八，而是錯誤地把自己當成了一條兇猛的大鯊魚，妄圖從這條陰溝裡殺出去到大海里去闖一闖和可口可可樂較量高低？結果是什麼？所以說是獲得不耐煩了想找死。

所以這個所謂的差異化競爭理論的出發點就是如我前面描述的那個西門慶公司所做的事情，不斷開發各種新奇的差異化產品系列，尋找細分市場，原理主流需求和黃金需求，以為這樣自己就可以僥倖存活下來。但結局卻是我昨天說過的強者恆強大，弱者更弱小。苟延殘喘而已。

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