日期：2009-09-07 17:01:46

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2. 構建你的人際圈子

上一節裡我們提到過“物以類聚、人以群分”的道理，有不少的讀者都說這個道理實在是忒淺顯了：一個圈子裡面的人當然是相互之間好辦事了，但是我現在卻在圈子外面，就是沒有辦法去認識那些有能力的朋友，那我怎麼辦呢？我和外企的高層、中層，甚至底層都沒有什麼交往，要怎麼樣才能認識他們，進入他們的視線呢？其實只要我們做一個有心人，生活中我們可以有各種各樣的方法，去認識各種各樣的人，關鍵在於你自己是否有那樣的意識，並願意為之付出努力。

外企中的職業圈子，往往都是透過同樣的公司、或者同樣的行業所形成的，比如說很多人熟悉的四大會計師事務所，普華永道、安永、德勤和畢馬威，有很多人在這些公司之間跳來跳去的，久而久之，當你問起某個事務所的合夥人的情況，大家基本上都很熟悉，都知道這人到底怎麼樣。而四大的很多人，當厭倦了重複的審計工作，不願意繼續在四大工作時，就會進入各個外企的財務部門，做財務經理、財務總監或者CFO（首席財務官）之類的。於是，他們就形成了一個非常獨特的財務人才的圈子。

還有就是那些早期進入中國的外企，它們充當了企業大學的角色。其中一個非常典型的例子就是Motorola，摩托羅拉公司是非常早就在中國建立獨資企業的外資公司，從八十年代開始一直到二十一世紀，培養了各個崗位上一大批的人才，這些人，在離開公司之後又散落到各個不同的企業，其中還有一大批人後來到國外讀書或者經商，最後又回到國內。在國內大多數外企裡面，尤其是通訊行業和高科技製造業，經常能能看到摩托羅拉人的身影。很多摩托羅拉的人離職的時候給同事發的告別信裡，都以“從摩托羅拉大學畢業”來形容自己的離職。摩托羅拉的企業文化，給這些離開摩托羅拉的人非常大的影響，以至於這些人離開以後還經常組織活動，互相保持聯絡。前幾年在上海的摩托羅拉離職員工還組織過一個BOM俱樂部，全稱是“Because Of Motorola”俱樂部，他們經常組織離開摩托羅拉的員工一起在週末聚會和燒烤，交流工作的資訊和一些個人的訊息等等。

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