有一個人，是XX知名外資企業的生產主管，卻來應聘，而據我所知，在這家公司的主管收入是將近1萬的，因為我老公就是這家公司的，因此我打電話過去給我老公，他告訴我他雖然在公司工作很多年了，但是離開是因為品德問題被炒掉的，全公司都知曉這件事情，我並不是僅僅這樣一個原因要淘汰他，雖然這也是一個因素，另一個原因是此人工作多年，大抵會有些油滑世故，並且收入也不能滿足他。因此我便把此人除名。

而事實上，我之前提過的，幾乎不這樣做前科調查的，不純是因為我曾經的經歷，而是公平性。我想起一個人，是去年我們招聘的A君，因為電話通知他透過筆試的時候，我感覺到他幾乎是跳了起來的感覺，電話那邊他啊的叫了一聲，這個情況我和其他人也說了，因此瑞認定這個人會過於情緒化，太富有感情，並且在自我介紹的時候還說喜歡做詩，是個怪人。但在最後招聘小組人員投票決定入職人選的時候，出於他對這份工作的熱誠產生了同情心，我給了他很關鍵性的一票，他於是留了下來。後來由於我和他們在培訓階段想出時間比較長，我的親切很容易得到他們的信任，這位同事因為一件事情需要請教我而單獨請我吃飯，並坦誠告訴我之前的工作情況，我才知道他是被原來公司炒魷魚的，而不是他所說“不滿公司同事糜爛的生活”，當時我們聽他這樣說的時候便產生好感，認為這個人非常認真和正派，也就是這點為他爭取了票數。我聽了事情的真相後並不驚訝，因為像他這樣的人，估計在那樣一個海上作業的公司，不同流合汙有一定的可能，被炒得理由估計是不太合群罷了，如果我們電話詢問他的前任主管，估計我們毫不猶豫的不要他了，如果人人都那樣做，人才市場上肯定很多冤屈的人才被無情的拋棄。

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