以後的某直銷生涯證明，月底會議多，會議頻繁也是安利的傳統，是絕對有預謀的。而且會議的內容基本相同，只是演講的人不同而已。一遍一遍去鼓勵老人、暗示新人上業績。不厭其煩的強調目標的重要性。說實話，我是新人中不多的沉穩型的但是幾場會議下來心也幾乎被融化了。什麼ABC法則，領導人具備的品質，配合、帶動、樹立榜樣、積極的心態。所有的東西，無論我當時能否聽懂我都會全部記錄在本子上。當然一場三個小時的會議下來也搞得我十分疲憊。終於開完了三個小時的會議，已經9點半了，看來趕上最後一班公交車，誰知道還有沒完沒了的會後會。套路依然是談感受定目標，不過月底的表態與初的表態的氣氛截然不同。有的新人被方才的會議激發的熱些沸騰，張口閉口1600元，一定沒問題，我買也要買回來，而有的新人似乎對自己沒有底，所以不敢下保證；有的……不一而足。我的領導人則是鼓勵大家，凡是下了保證的都得到他的讚許，凡是沒有目標的他卻當場斥問為什麼不上目標？弄得那些人很沒面子。我也屬於心裡沒底的一類，所以也挺怕領導人則問我（說真的，當人長期處於那個環境有時候就幾乎喪失了自己的思考能力，我當時完全可以用“某是自己的生意，我的目標我想上就上，還用領導人來責問我”的說法反駁我的領導人）。於是我就違心的承諾我一定拿下1600元的業績，一來是為了面子，而來我不能當著我夥伴的面讓他們覺得跟著我沒有希望（這是主要原因），說完這話我就立馬後悔了。我開始琢磨那300多元的錢怎麼弄能補上。

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