做出這個決定也是很艱難的，但是我當時算了一筆帳，賣出這兩萬多平方實現的利潤足夠支援成本了，其餘的物業自己保留，一旦有急用還可以隨時抵押，這樣就避免了上次錦峰公館解押時的麻煩。其實，還有一個重要的目的，那就是減少納稅。具體操作手法這裡不能講，以免被某些不法之徒學去坑害國家。

後來有人問我，當初你做第一購物時，深圳的商業地產屬於供大於求，你是怎麼做成功的呢？我告訴他，商業地產有自己的特性，那就是使用起來不能有缺陷，怎麼才能做到這一點呢？只有站在使用者的角度，才能最大限度地保證招商成功。我們的專案還在設計階段時，招商部門就與沃爾瑪協商，雙方就專案地塊的基本特徵、沃爾瑪的建築要求和設計方案進行了詳細的商議和改進。這樣，我們很快的就簽了約。一個成功的商業專案，必須要有通透性和光顧性；主力業態面積要大；佈局合理，有效吸引兩邊人流，帶動中間區域。因為我們的面積大，所以，還引進了國美一家專業百貨公司。大商家談定後，對其他業態的招商起到了事半功倍的效果。

另外，我們設計之初考慮到招商與銷售，從外部環境、周邊配套、內部結構、層高、柱距、配置都力求追求引領潮流，極大地便於主力商家及經營者經營，所以，銷售業績能在那種市場環境下不斷走高。

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