楊在田又說：“現在，您在公司的位置太重，什麼事情您都要親自過問。事無鉅細是好，但是，從另一方面反映出您對下面員工的信任程度不夠，這樣會對下屬的積極性有一定的影響。所以接下來，我認您應該適當放手了，把制度制定出來，各個主管的責權規定清楚，要放權讓他們可以大幹，再配合適當的獎勵制度，我相信公司會有一個新的面貌的。”

日期：2008-5-6 9:10:09

是啊，楊在田說到我的軟肋上了。公司現在不就是我一個人在耍嗎？別人做什麼事我都不放心，其實，人家做的不一定比我差。我應該學會不問過程，只問結果。

我還在沉思著，他的話繼續鑽進我耳朵裡，“咱們公司現在應該注重的是什麼？是發展的速度，還是要穩定的發展？這裡還涉及到一個用人問題，怎樣把合適的人放到最合適的位置上？怎樣使公司的機構設定更加合理？這是您需要好好想一下的。天總，我知道你不是那種剛愎自用的人，可是，你也很頑固，怎樣聽進別人的話，還是要痛思一階段的。”

我心裡真的很矛盾，我知道楊在田說的話很有道理，可是，我心裡還是一時接受不了。不過，今天這些話對我來說也算振聾發聵了，我穩定了下情緒，和他談起公明那個專案。

沒想到，他很爽快地就答應了。我把那裡的情況詳細地跟他介紹了一下，他滿懷信心地說：“您放心吧，我一定給你個好的結果。”

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