日期：2010-12-08 16:18:49

招標方完全不需投標方染指，就能把技術設計思想和理念、技術功能實現方案和評分細則整得一清二楚、明明白白，需要具備如下的條件：

1、招標方必須是擬招標專案領域的最頂尖的專家。

譬如，三江集團要上一套知識管理系統，就必須具備知識管理領域最前沿的技術水準，必須在相關多個專業領域的一流人才，只樣這樣，他們才能不依賴外力，獨立地完成前期的技術設計。可這可能嗎？

三江集團是做稀有資源開發的，他們無疑是這一領域的頂尖專家，可對資訊科技而言，資訊部的主要職能是維護現有各系統的執行，管理、改造、維護網路環境，在新系統的設計開發上，不可能比專業的軟體公司更具水準，也不可能有大批的軟體開發工程師。

如果他們真具備了這樣的能力，什麼問題自己都能搞定，那還需要招什麼標呀。

那怎麼辦呢？不妨也替招標方好好想想，看有沒有什麼妙招能避開投標方的。

一是到同類企業就同類成功專案進行考察。本來就是他新型專案，在全國特大型企業裡面也屬領先，哪有成熟的經驗可供借鑑呢？即使國外有些案例可供參考，可也只是參考而已，畢竟國情不一樣。

二是邀請國內或國際同行業的頂尖專家提供顧問諮詢。真實的情況是，即便你捨得花錢，面子也夠大，真能請到真佛，可專家越大，提供的解決方案越宏觀，越讓人讀不懂，幾乎可以武斷地說，即使他們不賣弄概念名詞，夠認真、夠深入，他們提供的方案是斷不可能用來做招標檔案用的。

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