日期：2011-07-29 20:58:53

書接上文。

“我們先來分析10萬塊打本資金的組成。第一，組建高效低耗式團隊，節省運營成本。1、招兩名設計師，分別負責繪製效果圖和施工圖，其中做效果圖的設計師，是底薪4000的高手。業內都知道效果圖是騙鬼的，但業主喜歡按圖索驥看答案，所以臨門一腳不能馬虎；2、聘一名全職銷售，懂點設計皮毛即可，他負責開發客戶，專跑市場；3、一名兼職財務，300月薪拿下；4、一名文員兼出納，負責公司所有雜事；5、到設計學校招幾個實習生，最好是尋常女生，她們沒經驗無姿色少人脈，求職難，你提供鍛鍊機會，無薪或少薪，許諾優秀者畢業留任，雙方自然一拍即合。這樣，你主要精力能放在銷售方面。第二，硬體準備。租一套三室一廳商住兩用房，採購一批電腦、印表機和二手辦公傢俱，但裝修要有個性，業主上門一把震撼他們。綜合計算……前期包括註冊、採購、裝修、預留房租和人工，成本控制6萬左右，剩下4萬做流動資金。”接著，我把過去我開設計室那套經驗拿出來分享。

賴總聽完嘿嘿一笑：“嘿嘿，難怪企劃部女孩各頂個讓人印象深刻呀。說的直白，設計公司也是銷售為王，而不是設計當道。漂亮女孩面對誘惑大，跳槽機會多，尤其是小公司，人員更替頻繁對公司震動大，不好管。好，我跟您學，專揀醜姑娘下手，穩定比什麼都重要，呵呵。”

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