日期：2010-09-28 00:07:01

其實，David的行為犯了很大的忌諱，作為勇於吃“回頭草”的“好馬”，必須先要問自己幾個問題：

公司是否是為了解決一時的問題或者困難？其實這個問題很容易找到答案，因為自己是從這邊離開的，完全事先可以透過老同事和老朋友的關係去了解清楚。如果僅僅是解決一時困難，可能用過算數的話，那建議輕輕的抬起高貴的頭顱說“No”。

是否有能力搞定（領導）原來的同事？吃“回頭草”，在周邊的同事眼裡，往往是公司和老闆的厚愛，加薪一般是必然的，或許還有升職，甚至象David一樣領導原先的舊同事。這時往日的戰友或許就會變成敵人。這樣的場面是否有能力搞定，往日的同事是否還可以真心相對同舟共濟？如果有信心並有能力而且有方法的話，“回頭草”就吃定了。

是否有能力搞定原來比自己級別高的其他部門的領導和同事，讓他們不至於反感，甚至願意合作？象David這樣的情況，且不要說原部門的老同事，其他部門的負責人（兩年前級別比他高很多）或許也不一定會把他放在眼裡。這些部門的負責人瞭解David的經歷，很可能會覺得自己在這邊幾年甚至十年付出多少努力做出多少業績才熬到這個位子，而David的經歷簡直無法相提並論，心態上的不平和，完全有可能會變成工作上的障礙。因此是否能夠搞定這些合作部門，也是順利吃定“回頭草”的必須思考的問題。

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