因為沒有完成任務，就算大家都看到我所做的努力，“勞動模範”也不可能是我。

在這件事情上，我唯一能做的事就是拖，可以算是幫幫王總的就是不停的向公司反映——從內心來說我認為這樣不好。

雖然王總就算損失掉一萬多比我損失五百多還要輕鬆無數倍——因為我們兩擁有財富的基數不在一個級別。但我仍然希望自己能有機會幫他解決，但不是現在。

我的任務在鄧經理的幫助下這兩個月完成得都還不錯，這個月三萬多的任務已經做完了，工資可以拿到1400多了。

這個結果我不會去改變！

我和我的主管吳昊遇到了同樣的問題，同樣因前面的銷售壓貨而造成的問題。

但我的遠氣比他稍稍要好，對於一個區域主管來說，管理經銷商不像一個小店這麼簡單，經銷商的更換涉及到方方面面的錯綜複雜的問題，需要時間，需要過程，需要智慧。然而做為銷售人員來說，時間是最寶貴的資源之一，每個月只有三十天，錯過這三十天的回款就算是下個計算週期的了，有時一個下單或回款日的延期，都將有可能帶來上萬元銷售提成的損失。

我只好厚著臉皮再次對林總說：“這次我一定再給公司寫一份報告，爭取這個月可以給你把貨退了或者是換成旺銷品，你就放心的再等幾天行嗎？”

“反正你們貨款早收走了，行不行還不是你們說了算，當初我就不該答應你們那個業務員，進了你們那麼多貨！”

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