九點半，河馬電器的會議室聚了八九個人，曾壽介紹了各位總監，這些人全都來自鱷魚電器，都曾在各大區任職，現在分別擔任業務總監、財務總監、行政總監、人力資源總監、配送總監、售後服務總監、門店營運總監。據曾壽介紹，河馬電器是某國資集團投資成立的，計劃投資十個億，目前已到帳資金為一個億，河馬電器註冊時特意留了10%的員工股，凡是公司的核心成員工作滿一定年限後，均可成為公司股東，終身享有公司的權益。

曾壽特意強調了這一點，明顯在與鱷魚電器對比，他為鱷魚電器效力了十年，沒有分得一點股份。在很多員工看來，沒有股份就不是公司的主人，只是打工仔而已。我當時也是這麼看的。很多年後，我發現這是一個認識上的誤區。

各位總監年齡和我差不多，人人都有一股桀驁之氣，面帶激憤之色，個個都像好戰分子，大約都在鱷魚電器混得不如意。假如大家生活和工作很如意，絕不會出現這樣的表情。

曾壽說：“本來我們應該開一場申冤會、訴苦會、批鬥會，但我想，這已經沒有意義了，我們都曾是鱷魚電器的骨幹員工，我個人曾在鱷魚電器工作過十年，我一天一天看著鱷魚電器從一家小企業成為今天的行業巨頭，要說苦、委屈、冤枉，我三天三夜也說不完。但我不想說，因為說這些沒有用。當下我們要解決的問題是下一步我們到底怎麼做。我可以給大家亮個底，我們的帳上現在有一個億，我們的投資方可以三年不向我們要利潤，他們只希望看到我們能把大賣場開起來，讓資金流動起來，把河馬電器的‘盤子’轉起來。”

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