“電器行會”統一定價後，所售商品比鱷魚電器的價格更低，輔以聯合廣告和促銷，消費者逐漸淡出鱷魚電器的商場；更讓人震驚的是，電器行會為了打壓鱷魚電器的供貨商，派專人穿便衣到鱷魚電器倉庫對面的居民樓，拿望遠鏡全程監控，把所有進出鱷魚電器的送貨車和貨物品種記錄下來，緊接著就去警告供貨商：誰讓你給鱷魚供貨的，你還想不想在東北混？大部分供貨商受不了這樣的壓力，紛紛停止對鱷魚電器的供貨；也有個別膽大的供貨商繼續向鱷魚電器供貨，但送貨前先將送貨車、貨物、送貨員化妝後，才敢出門。

“電器行會”還派人到鱷魚電器門店搗亂，鱷魚電器開業不久，“電器行會”派了上百人進入鱷魚電器的商場，與消費者混在一起，有的拔電源，有的藉口看數碼相機和手機的真機，拿過真機後就開跑，鱷魚電器的售貨員和保安上前追趕，碰到另一些人走過來，做出足球比賽裡“關門”的架式，兩人一合肩，擋住售貨員和保安。還有人恐嚇顧客：“小心點，在這裡買東西出門會捱揍！”

面臨這樣的情況，鱷魚電器考慮藉助媒體力量來發起改變局面的反擊戰，但媒體記者聽了鱷魚電器傾訴的苦水後，一篇報道也不發。

日期：2009-04-07 10:26:11

東北區企劃部、業務部和整個東北分公司都面臨著嚴俊的考驗。壓力不僅來自外部，還來自內部。就拿企劃部來說，作為一個區域的企劃經理，如果你長期不能解決當地的問題，就算上面的人不責怪，你自己也不好意思在那個位置上混。何況上面的人怎麼會不責怪呢？他不責怪你，會有人責怪他；他受了上面的責怪，就會責怪下面的人，這叫“壓力轉嫁法”，沒人會把責任從頭扛到尾，總會有轉嫁的地方，如果實在沒地方轉嫁，那就只好不幹了，所以三個月時間東北區換了兩任企劃經理，其它部門也軍心不穩。

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