當然，新公司還有一個大的改變，就是各分公司以行政總監主事，這也是那次C公司變故造成的後遺症。雖然在C公司和M公司都是說執行雙軌制，但嚴格來說當時在C公司還是以銷售為主。也就是說在分公司的問題上，老總基本都會支援銷售總監的工作，行政總監做好內部事務就好了。所以在C公司，我們常常把行政總監比如小媳婦。當時幾乎所有老資格的銷售總監都是跟著老總一步步打江山走過來，老總對他們相當信任，在對他們的培養上也投入了很多精力和感情。在公司發生變故時，老總覺得在這麼多年的工作基礎上，銷售總監們應該都是他的擁護者。沒想到銷售總監們隨著公司的發展，在待遇和溝通諸多問題上對老總早有微詞。加上董事長針對銷售總監的不滿做出了一些有利的承諾和改變，所以銷售總監們最終也沒有選擇和老總一起再體會創業的成就感，而是選擇了或離開或繼續留在C公司跟隨董事長，這多少讓老總有些沮喪憤怒和哀傷。相反以前老總多少有些不以為然的行政總監倒是跟隨了一些人出來，所以痛定思痛，老總在新公司自然而然改變了策略，把重點轉移到行政總監上。新成立的分公司要麼不設立銷售總監，即使設立了銷售總監（都是新提上來的）也明確授意要服從行政總監的指令。

在這樣的背景上了，我這個銷售總監無疑就成了虛設，說是傀儡總監也不過分。更可笑的是這個傀儡總監在很長一段時間內也不為公司所知，所以即使對行政總監的決定有意見，我選擇的也是默默承受，更沒有求助於任何人。當時好幾個新提上來的銷售總監跟我的情況都差不多，和行政總監有著這樣那樣的配合問題，我們偶爾也在QQ上相互交流，可誰都沒有經驗，誰也不能替誰拿主意，只能是相互牢騷一頓然後各自去面對各自的局面。這其中也有的個性較強，為了自己應有的管理權益和行政總監據理以爭，但他所帶的部門業績同時也是頂呱呱的，所以說話時自然有底氣；也有的真的是心態極為平和，隨行政總監愛幹嘛幹嘛，只管先做好自己部門的業績，一段時間下來，公司上軌道了，他也名正言順把銷售職權接管過來，雙方皆大歡喜。可是我兩者都做不到，我既抹不下面子去和行政總監爭取什麼，也定不下心做自己部門的業績，最後也就註定了我的失敗。

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