答：這個計劃要說起來應該是從2007年冬天我和幾個合作人來到義烏就算開始了的，但是因為我們資金少，加上剛來義烏還不瞭解這的情況，所以幹了幾個月就失敗了的，沒有賠錢，但是賺的錢不夠用的多時間久了耗就耗幹了的。最大的困難是大家都知道如果能把全國的地攤創業者組織起來統一進貨，那就是一個非常巨大的量，將會產生巨大的競爭力，和採購上的規模優勢，但是怎麼才能做到這一點，一個人一條心，都是有私心的人，怎麼才能做到呢，整合資源，主線只能抓住一根，那就是利，陳安之講要以利誘之，怎麼樣才能讓大家都有利可圖，這就是能不能整合資源成功的唯一關鍵。我的想法是你起點一定要找好，比如你想讓大家都統一起來進貨，出路只有一條就是你可以找到價效比最高的貨源，高了誰也不會與你合作的，畢竟理想不能當飯吃，尋找真正質高價低的貨源是第一件事情，做好了就成功了一半了。這就是我為什麼會選擇從庫存開始做起的原因，你做工廠出來的新貨，早就已經每個城市都有代理商了人家，網路已經形成了，你現在再想插進去當然是不容易的，也很難打出自己的優勢來的，而庫存是一個新形成的市場，還沒有形成全國性的批發代理和銷售的網路，這就給我們去建立這樣一個網路留下了機會和可行性，空白的地上長樹當然要比在大樹低下要容易的多吧，按定位理論說叫尋找還沒有被佔領的山頭，容易佔領。尋找新形成的和小的行業競爭小或者有的還沒有競爭。我就是這樣想的。

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