“貝殼，我想辭職了，我不想幹了，那個股東討厭我，他總是挑我的錯。”

“要是我，我就直接找他談談，即便要走，也應該知道，他為什麼討厭你。”

“我想想吧！”

我想了一夜，第二天，鼓足勇氣用msn對那個股東說：“你有空嗎？我想和你談談。”

他很輕鬆的就答應了。

我是這樣開場的：“我最近對自己的工作越來越不滿意，我想聽聽你對我的看法，看看能不能讓我有所啟發，提高我的工作質量。”

他說了他的想法，我驚訝地發現，他對我沒有太多私人方面的厭惡情感，並不象我想象的那樣，他討厭我這個人，討厭我的人品或者性格。

他當然也提出了一些意見，有的意見確實是實事求是的，是我存在的問題，我暗暗記住，有的問題我覺得是他誤會了我，於是，我便抓住這個機會與他進行了交流。

與他談話以後，我做了另一件工作——我找到一個他非常欣賞和信任的同事，向他表達：“我在面對那個股東的時候壓力非常大。他的一些意見和看法對我的幫助很大，我會努力完善自己。但是，如果面對他的時候壓力能小一些，我想會更好。”

這個工作並不是一天做成的。循序漸進，找合適的機會，我慢慢把這個想法透露給了那個同事。

那個同事也找合適的機會，慢慢地把我的感受反映給了那個股東。

終於，有一天，我知道，我的方法見效了。

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