不知道是哪個方面起了作用,反正在當天下午,我們順利的拿到了銀行的倒進帳單.貨款安全到帳.

驚險,刺激也告一段落,但是,我的挑戰卻才剛剛開始.下一次,我將跟大家分享,跟國際標準接軌是怎麼做的.

日期：2009-7-10 21:44:00

今天開始跟大家分享一下另外一種模式．

這次給大家介紹一個地產專案，該專案是由澳門的一家地產公司投資的一個大型的商業住宅專案從地段和規模綜合考慮，在武漢絕對算一個大專案專案總投資１００對億，分期開發，由三個公司承建，承建的公司在武漢都是首屈一指的公司．一般地產專案由甲方，乙方，監理三方完成，但是這個專案卻多了一個公司那就是專案管理公司，由於該專案管理公司後來給我們造成了很多麻煩，他的名字與武漢一句口頭禪比較像，因此在以後的寫作中，我將簡稱其斑馬公司

斑馬公司有著１００多年的建築行業的歷史．在國際上是一家知名的建築設計和管理公司，一般專案是請不起他們的，其嚴格的執行國際標準，另很多國內的供應商很不適應，甚至因為無法達到其要求而撤出，一些小廠家更是無法打主意．

在介紹一下乙方，乙方在武漢是一個很知名的建築公司，他一般由專案經理承接專案，然後分包給各個施工隊伍，承接水電安裝的是一個年輕的老闆，據說以前是個混混，但是人很將義氣，因此，漫漫涉足建築行業，乙方的三箱業務全部由他自己採購，也就是說，同等條件下，他是優先考慮價格因素的．

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