日期：2011-02-21 12:45:21

4．退一步海闊天空

一個人只有深諳進退之道，知道審時度勢，才能明確自己的處境，從而知進識退，進退有節，才能在激烈的社會競爭中立於不敗之地。

——佚名

在上一小節中我們說到了“懶人”的哲學。它觸動了我，但我沒有辦法像“懶人”一樣創造奇蹟，給自己積累業績只有靠一步一個腳印來實現。如果你想創造奇蹟，是要有超越自我、超越同事的本領。我被領導所看好，但何經理、小李副經理比我更出色，我與他們比還有一段距離。聽說何經理現在正考碩士研究生，我們都很羨慕她。我想，等她拿到碩士學位會不會就成了我們的頂頭上司呢？如果真是這樣的話，我真為她高興。聽說，何經理還真差點被提升為副總，就是在吳總就職A公司那段時間，總部也有這樣的考慮，但是吳總認為她還需要鍛鍊，缺少領導者的霸氣，與同事們的關係太近了，很多下屬都是她要好的朋友。有人說得好：對於領導者來說，距離越近的下屬是最難管教的。因為管理他們多少要看情面，難免管理不嚴，這樣下去團隊就會成為無人管得了的散攤子，就會影響公司的發展。在何經理看來，下屬就是自己的朋友，她說：“雖說有距離才能顯示出威力，但能與下屬成為朋友也是彰顯威力的見證。朋友嘛，不過多了一分關愛，在他們得到關愛後就會服從你，你對他們關愛得越多他們才越會服從你，你的威力就會越大。我在高層這個位置，有能力去幫助我的同事，就會義不容辭地幫助他們，這才是我們給予屬下的承諾，要信守這個承諾，所以對部下我會更加貼心，更加關懷。我不在乎什麼更高職務，只在意對屬下們的關心能否得到好效應”事實果真像她說的一樣，在她幫助下屬的同時，也豎立了自己的威信，同事們都很尊重他，但是有些人也確實認為何經理這個人心太好了，就偷賴鑽空子，這樣就造成了雖然營銷部的共同戰鬥的氣勢有了，但還缺少合心的力量的局面。結果，總部就讓別人做了A公司的副總。我為何經理感到遺憾，認為她為人那麼好，那麼有水平，做總公司的頭都夠資格，可如今只能做部門經理，太屈才了。

Loading...

未載入完，嘗試【重新整理】or【退出閱讀模式】or【關閉廣告遮蔽】。

嘗試更換【Firefox瀏覽器】or【Edge瀏覽器】開啟多多收藏！

移動流量偶爾打不開，可以切換電信、聯通、Wifi。

收藏網址：www.peakbooks.cc

(＞人＜；)