帕瑞比中國區在國貿大廈第28層有三個會議室，一大兩小，大的可以同時容納86個人同時開會，兩個小的分別可以容納40人和20人。下午兩點整，帕瑞比中國區所有在北京的26名中高層管理人員聚集到了那個能容納86人的大會議室裡。大會議室裡的硬性設施很好，每個座位上都配置了全球電視電話會議設施，與會者說的每一句話每一個動作都可能傳到亞太區和美國總部。每有重大的會議，都會啟用這個大會議室，會議上所有的決策都可以留下影音檔案成為日後評判功過、總結經驗教訓、培訓新員工的寶貴資料。這是帕瑞比獨特的企業文化，也是老美搞“中央集權”的手段之一。龔仁貴掃視了一下每一個人，說：“開會之前，我先介紹一下，坐在我身邊的這位，譚村，想必大家也都熟悉，他帶領的華東區取得了令人讚歎的業績，作為我們公司培養出來的優秀人才，公司很樂意為每一個員工提供更有挑戰性的職業上升空間，即日起，公司任命譚村為帕瑞比中國區銷售總監。”

有了中午一起吃的“總監飯”做鋪墊，大家對銷售總監位置的歸屬問題有了比較統一的認識，再加上會前人事總監Jack和譚村肩並肩走進會議室分別坐在了橢圓形會議桌一端的兩邊也就是最靠近龔仁貴的位置，大家的心中也就明白了帕瑞比中國一個新的晉升記錄即將誕生。就像一個事先預知結果的頒獎會，所有的猜測、嫉妒、質疑、不滿等等都在結果宣讀之前釋放殆盡，等到塵埃落定的那一刻，在場的每一個人能做的，就是抖動手腕，開始鼓掌。

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