日期：2009-09-09 13:53:42

第一章 對手

在百事可樂最初的70年裡，它一直是一個地方性的飲料品牌。直到後來它找準了一個對手----老牌的可口可樂，並相應制定出“年輕一代”的品牌策略，取得了巨大的成功。後來有經濟學家評論：“百事可樂最大的成功是找到了一個成功的對手。”

你是否強大，是看你的對手是否強大。事實證明，對手就是你的另外一隻手！

五月，華爾街的街面上依舊維持著往日的繁榮，只不過已經開始多了一些行色匆匆心的人們。袁道鳴就是其中心急如焚的一位。這位來自中國企業錦盛天成的創始人拿著商業融資計劃書不停地穿梭在各大金融機構之間，而兩年前爭相想為錦盛天成投錢的投行代表們如今已經用非常委婉的語氣打發著這個黃皮膚卻說著一口地道美式英語的中國人：“非常抱歉，對於你們的這個專案我們關注已久，也曾非常迫切地參與進來，但是非常遺憾的是，我們投行現在對此類的業務持謹慎態度。還有不能迴避的一點，就是由美國次貸危機引發的國際金融危機愈演愈烈，全球經濟與金融市場正在面臨最嚴峻的挑戰。您也知道，美國五大投行已經垮掉了三家。不瞞您說，我們也正在做出積極有效的應對措施，暫停了所有的投資業務。所以，咱們還是以後有機會再合作吧……”

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