Eric過了2天給我回了一個郵件，裡面有他對成本的分析報告。畢竟是做財務的，非常詳細，包含設施，儀器，人工，耗材等等。殊不知，他越詳細，對於我來說是越有利，因為是能找到的漏洞就越多。最後算下來一個外包研發人員的費用竟然超過13萬美金，然後給了一個折扣，優惠價12萬。粗略一看，彷彿我們得到優惠價格了。可是，當我認真和蔡博分析報價時候，才發現他的計算存在很大的錯誤。比如一臺儀器購置價格，他按照我們專案的時間算折舊,這其實是非常錯誤的，因為這些機器即使是為我們專案購買，也不可能100％為我們所使用，他們其他的專案也是可以共同使用。另外，人力資源投入方面，他們計算了李總在這個專案上投入的時間，事實上李總根本不會親自負責這個專案的研發，所以算在專案上顯然不合適的。另外，研發人員成本上，ERIC把研發人員的工資算成6萬美金一年，而據我瞭解，這裡研發人員的工資最多3萬美金一年，這顯然是高估了，而且這個人也不可能100％做我們的專案，肯定還會兼顧其他專案。

蔡博也看出來端倪，對我說：“梁野，你這個方法還真有效。我還以往我們便宜了。現在透過成本分析，感覺還是有很大的空間可以談。”

我心裡有點小激動，雖然我是外行，但是並不代表外行就只能措手無策。巴菲特說過，潮水退後，誰在裸遊就知道了。對於採購來說，成本分析就像是剝春筍，外殼剝完了，就知道里面肉有多少了。

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