決策過程如下：

這個業務和我們公司目前的業務有點關係，我們只需要成立一個部門，提供一些支援即可。

但核心技術不在我們這裡，控制權甚至也不在我們的合作公司，

而在一個壟斷企業裡，當然這個企業只要分成模式明晰，給夠錢業不會出問題。

關鍵在於合作公司，是個新公司，

我親眼看到他們的成立，為了這個公司的成立，我還出了點力氣，牽線搭橋了一下。

但新公司的缺點就是，業務計劃按激情，不按規劃來。

我讓他們列一個，我們上這個新業務，需要多少人參與，

前6個月的新人培訓和工資計劃等等，他們不太喜歡列這些。

這讓我突然意識到一個關鍵問題，和我們剛開始創業一樣，

他們把事情想得太簡單了，以為只要開始幹，業務就來了，很快就盈利了。

實際上，我簡單算了一下，光招聘的人來訓練，至少50%會在未來6個月發現不合適，

最後會開掉或者員工主動離職。

剛創業的人，一般不會去考慮這些問題，以為市場上的人找來就能用，

實際上大多數情況下，不是這樣的，培養一個人越來越難。

另外，這個新業務，是在我們業務飽滿，抽不出人來，他們也新業務飽滿，抽不出人來的情況下開始。

所以，最後我勸這個朋友，你是新公司，先集中精力在自己核心業務，

等你多處理幾次員工離職對你的打擊，處理幾次意外，創業激情被抹殺點，我們再來討論合作。

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