在2006年6月，我成功了接了個專案，是申通地鐵一號線的網路裝置升級專案，一號線每個站點，需要替換一臺CISCO的WS-C3750-24TS-E的3層交換機，共22臺裝置（好像是22，記不太清了，每個站點1臺），因為此款機器是可以從WS-C3750-24TS-S升級上來的，-S是Standard的縮寫，也就是標準版，-E是Enhanced的縮寫，也就是增強版，其實整個操作就是購買-S的裝置，然後透過重新整理-E的軟體，使之成為-E的裝置，在行內叫做刷IOS軟體每臺軟體去除掉技術升級費，每臺淨賺8000塊，22臺也就是17萬6000元的利潤，出去給對方回扣，和稅金一些費用，我這單的淨利潤是12W，按照公司10000利潤1個等級，我這單的提成是利潤的百分之50，也就是6W！

當合同敲定後，我反而沒有以前的欣喜了，顯的很平靜，我知道本專案實施起來會非常辛苦，為了節約成本，我決定自行實施。其實也不需要別人幫忙，每個站點1臺裝置更新，除錯後，測試網路通就沒有問題了，但難就難在，更換裝置必須要在最後一班1號線進站兩小時後開始實施，也就是每天必須要在12點以後開始實施，而且每天只能實施一個點。

其後的20多個不眠之夜陪伴了我，我終於完成了整個專案，並順利通過了驗收。驗收後執行1個月，裝置款到賬後，我下個月工資結算期，老闆吧我叫到辦公室，整整齊齊的數了6摞鈔票給我......

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