離開的第二點原因，是企業導向越來越虛，好大喜功、做表面文章對於企業而言不是一種樂觀的發展態勢。很多的報告寫得我自己都有吐的感覺，為了達到老闆預期的效果，一次次打回來重新修改資料統計的口徑，其實資料統計是一種很玄妙的手段，只要你想，就沒有達不到的結果。我也越來越受不了那種無休止的加班氛圍，尤其是活都幹完了卻不敢下班的大有人在，因為老闆還在，老闆喜歡看到員工忙碌一片的景象，所謂欣欣向榮永珍更新麼？我不信邪，有事自然留下做完，沒事我到點就撤退，享受我的閒暇空間去。沒料到的是，居然某次老闆跟我的閒聊扯到了這個上面：“最近下班蠻準時的啊？”“是啊，做完了就早點回去了”“呵呵，該加班還是要加的噢，沒有前段時間敬業了”有些無語。

所以說辭演，並非一個事情導致的結果，調動只是一個導火索，很多情緒是不斷積累的，量變導致質變是沒錯的。去尋找適合我演的角色吧，反正每個人都是演員！

日期：2007-07-10 22:32:42

七十六、老闆永遠只對自己的資本負責

本文的主題說的正如題目所示，殘酷了點，卻是真理！老闆永遠都是首先對自己的資本負責，其次，重點對自己的資本負責，最後，還是要對自己的資本負責。重複羅唆，只是為了說明這句話的重要性。而為了實現對自己的資本負責，當然需要藉助一定的戰略，一定的懷柔，一定的策略，等等，只是所有的一切都是圍繞著為自己的資本負責的宗旨開展的。

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