她所轄部門是總公司內人員流動性最小的部門，各部門之間工作量、待遇水平所差無幾的情況下，有這麼穩定的團隊，可見她在穩定人心上很有一手；她能在總公司會議上逐一感謝手下的辛勤付出，即便手下的工作並非那麼的讓人完全滿意，我相信被感謝的人員即便平時工作再辛苦心中再多不滿，那一刻至少也有一些自己的付出是值得的感動；她能在你彙報工作的時候不時地讚美你其中一兩個閃光點，即便你自己當時對自己的成果未必十分滿意，讓你產生一種自己的工作被認可的激勵；她能在其他員工面前讚美他們的主管，樹立主管的威信；她能在其他部門人員面前讚美你，話語經過哪怕添油加醋的發酵之後傳至你的耳朵裡，聽起來依然會是那麼令人開心的；她會在指出你工作的失誤或不足時和顏悅色，不說你做錯了你失誤了，只是告訴你哪個部門是這麼操作的你可以去借鑑一下，或者如果換成這麼操作效果會如何，即便不是批評的方式收到的也是遠比批評強多了的教育效果，往往自己一失誤卻沒有挨批，首先便不好意思起來了；重複積累之後，便容易產生“士為知己著死”的效忠情節羅！

毫無疑問，她是一個絕頂聰明的領導，懂得如何用人，如何調動人的激情，為其為部門為企業服務。中國人往往過於含蓄，不善於或者不願意表達自己對他人的讚美，我們容易看到的是這般的領導：對於下屬工作不足之處嚴厲指出，似乎批評不嚴厲不足以顯示自己的領導才幹；對於下屬工作的高明之處蒙聲不響，似乎幹得好是理所當然的，那般吝嗇他們的讚美之辭。時間久了，手下難免鬱悶，工作效率的降低可能性非常大，說不定還會選擇換一個環境換一個上司去透透氣了。

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