首先是報紙的自辦發行。嘗試採編與經營分離，將發行業務與採編業務分離，成立獨立法人的發行公司，按照現代企業制度，引入競爭和激勵機制，積極應對傳媒市場變革。同時，發行公司在股份制方面邁出一大步，成為國內開先河的股份制發行公司之一。由報社以濱海晨報大廈抵押貸款500萬注入發行快遞公司，股權結構為報社控股，同時設計了部分職工股，所有員工，無論是編輯還是記者，以及工人都可以參股。

其次是擴版。如果此次擴版成功，可以說“濱海晨報”是全國地方性報紙中最先由四版擴至八版的報紙，此後一擴再擴，直至日後的日均8０多版。擴版的一個重大價值是為報社帶來了鉅額的廣告收入，漸漸改變了濱海晨報不良的經濟狀況。

第三步也是最關鍵的一步，進行體制改良。一方面，說白了就是金錢掛帥，取消了所有的所謂報社福利，而只有好稿才是跟金錢緊密聯絡在一起的，這些錢的數額可以高到數千元，由此，編輯記者們不得不改變以往坐、等、要的萬事不急的風格，取而代之的是風風火火的工作效率。總之報社從此再也沒有上下班的時間概念，到處都是絞盡腦汁咬著筆桿子敲打鍵盤發呆的人。

而另一方面，機構部門重設和精簡。將總編辦、工會、黨辦、後勤之類機關服務部門，進行合併和人員精簡，充實業務部門的力量——新聞部擴編為新聞中心，新聞中心下設一部二部和熱線，編輯中心重置為三個編輯中心，一個新聞編輯中心，一個是副刊編輯中心，一個經濟編輯中心。

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