日期：2013-04-05 14:33:00

第一七八章

此話說的斬釘截鐵，我不由疑信參半。疑的是這廝畢竟剛剛接觸我沒多久，即使瞭然我的底細，可也不能完全窺測到我的終極意圖，連戰略方向你都沒搞透，你就來進行戰術指導？信的是我也知曉此人天賦過人且心思細密，況且他擁有的技術裝備優勢可能已探知我尚不知情的資訊？略一思忖，我說道：“你應該聽說過‘光腳的不怕穿鞋的’，以我們的對手這樣的身家地位，非要和我在公眾面前魚死網破嗎？”

“魚死非得網破嗎？”張湛山反問道，“我知道你欲圖借直播使事態透明化，讓那些見不得光的人事有所忌憚，可你忘了一點，電視臺也不是你的喉舌，節目編排不是你當導演。這些年，傳媒的甲方是市場，可給合同蓋章的是我黨，提前幾個小時撤版面撤節目的事情比比皆是，你確定對方沒給電視臺領導打招呼？我怕你從容赴約，卻無法全身而退，最後栽在空城計上。”

我不由大駭，這確實是個疏漏！對方的資源排程能力遠在我之上，倘若不幸被張湛山言中，我豈不成了被張網待捕的死魚？雖說我進入電視臺直播大廳前會佈置一套江湖示警系統，但那管何用，說不定對方也不見得用空城計，而是將計就計，我就慘了！

我入門培訓教材的扉頁上曾有這樣一段警言——把局做成的三大要點：第一，把全域性想透，想透就是清楚此事辦成的關鍵點、關鍵人和場合；第二，針對關鍵點用最合適的執行方案，用最合適的人去辦；第三，操盤手必須對時機、進度和中間的介面進行掌控並進行執行中的微調。扎飛不成，絕非目標不在，而是你的心思不在，在開始就沒想透想明白。這段經典行業警言還被很多企業家引用，最後成為企業文化讀本中重要的行動論，居然還成了央視《夢想中國》的名言。我曾經試圖揭發這個規模宏大影響深遠的抄襲案例，後來一想，也算商界正常的行業經驗交流，就大度一笑拋諸腦後。可未曾想，諸多混混謹遵教誨成了光鮮的企業家，老子這個行業先驅倒要自摑耳光成被祭奠的喪家？

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